Недавно столкнулся с проблемой, когда составленный мною план тестирования очередного релиза категорически не устроил руководителей проекта. Не устроил по очень веской причине - планируемая дата окончания релиза выходит далеко за рамки жестко фиксированной (реалиями рынка) дате этого самого релиза.
Наверняка многие из QA-менеджеров оказывались в подобной ситуации. На мой взгляд есть следующие способы ее решения:
1. Руководство идет на откладывание даты релиза и при этом достигается максимальное качество за счет выполнения всех запланированных тестов (по всем функциональным и нефункциональным возможностям)
2. руководство идет на дополнительные инвестиции в привлечение дополнительных ресурсов : временное расширение штата, аутсорс...
3. QA-менеджер , как Роден, "берет кусок гранита и отсекает все ненужное", оставляя в плане тестирования лишь задачи на тестирование наиболее критичных функций приложения
Я был вынужден остановиться на варианте 3.
А как Вы решаете подобные проблемы?
