понедельник, 21 марта 2016 г.

Время на творчество

Если вы не в состоянии выделить своим людям время,чтобы у них был шанс вас поразить,вы не добьетесь от них максимальных результатов(c) ( из книги «Муза не придет: Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеи » )
Обычная рабочая неделя. Трекер забит задачами разной важности и приоритетов, немалая часть которых нужна "здесь и сейчас", а то и "вчера". Планы.. планов громадье, в них те же важные задачи, которые будут нужны завтра. Идеи.. идеи возникают разные и подчас оцениваются сквозь призму сиюминутной прагматичности. "Мы все понимаем, было бы круто.. но здесь и сейчас нам надо не это..." При этом все мы хотим прорыва, мы хотим быть лидерами отрасли, мы хотим делать нашу работу лучше, качественнее и эффективнее других... Возможен ли прорыв без подлинного творчества ? Может ли сотрудник выдать что-то гениальное , действительно прорывное, когда он не может поднять головы от рутинных , нужных "сейчас или никогда" заданий ? Есть ли место свободному полёту мысли в условиях "обычной рабочей неделе" или же такому творчеству место только на выходных ? Реален ли подход к планированию , когда людям выделяется фиксированное ( не мизерное ) количество рабочего времени, которое они могут посвятить реализации своих задумок, пусть даже не сильно связанных с текущими решаемыми задачами ? Да, кто-то где-то говорил-писал, что подобие такого подхода есть или было в гугле. Есть ли еще успешные примеры применения такого подхода ?

1 комментарий:

  1. Мне кажется, пока работаешь на "дядю" или "тетю", у которых в приоритетах - бабло, то вряд ли.
    А бывает и появится свободное время, но к этому времени уже так мозг выебут, что ничего не хочется.

    ОтветитьУдалить